□能力・成果型賃金制度導入の必要性
１．ベアゼロ時代の賃金のあり方が問われています
２.賃金の適正配分が重要になってきました
３.社員の能力アップと業績向上に寄与する賃金制度が求められています
□メリット
１.能力・成果に応じた処遇による社員満足向上に役立ちます
２.社員の意欲と能力向上に貢献します
３．結果として業績向上に貢献します
□コンサルティング内容
１.現状分析
２.職能等級設定
３.能力・成果型賃金体系の構築（賃金構成、モデル賃金カーブの設定)
４.目標管理の進め方
５.評価制度の構築（大変重要です）
６．考課者訓練
□コンサルティング期間
約７ヶ月(月１〜２回訪問）
□コンサルティング費用
協議の上,決定します（概算１００万円)